常用分析法

現(xiàn)狀分析(對比)

對比分析法

完成值和目標值得對比、時間維度上的對比、同公司各部門的對比、行業(yè)競爭對手間的對比，注意計算方法一致，對象一致，指標類型一致

綜合評價分析法

基本思想是將多個指標轉(zhuǎn)化為一個能反應綜合情況的指標來進行分析評定，比如不同國家的經(jīng)濟實力、地區(qū)社會發(fā)展水平、企業(yè)的經(jīng)濟效益評價等等，主要有五個步驟

step1 確定綜合評價指標體系，即包含哪些指標(字段)，是綜合評價的基礎和依據(jù)step2 搜集數(shù)據(jù)，對不同計量單位(字段)進行標準化處理

step3 確定指標體系中各指標的權(quán)重，以保證評價評價的科學性

step4 對經(jīng)處理的指標再進行匯總計算出綜合評價指數(shù)或者綜合評價分值

step5 根據(jù)評價指數(shù)或分值對參數(shù)單位進行排序，并由此得出結(jié)論

原因分析

結(jié)構(gòu)分析法

結(jié)構(gòu)相對指標（比例）的計算公式
結(jié)構(gòu)相對指標(比例) = （總體某部分的數(shù)值/總體總量）*100%

杜邦分析法

利用各主要比率之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立財務比率分析的綜合模型，來綜合分析和評價企業(yè)財務狀況和經(jīng)營業(yè)績的方法

漏斗圖分析法

提供用戶在業(yè)務中的轉(zhuǎn)化率和流失率，還揭示了各種業(yè)務在網(wǎng)站中受歡迎的程度

矩陣關聯(lián)分析法

常用的系統(tǒng)綜合評價法，主要是用矩陣形式來表示每個代替方案有關評價指標及其重要度和方案關于具體指標的價值評定量之間的關系