北京時間5月8日消息，第五屆全球移動互聯網大會(GMIC)于5月7日在北京國家會議中心舉行，本屆GMIC的主題為“重新定義移動互聯”。憤怒的小鳥開發商Rovio CMO Peter Vesterbacka宣布，《憤怒的小鳥》于2009年的12月11日推出，三年之后已有17億次的下載量。

　　Peter表示，這相當于《憤怒的小鳥》下載人次就足夠打造一個比中國人口更多的國家了。去年的12月份有2.63億的粉絲在玩Rovio的游戲，這個數量比中國的總人口要少，還有很大的增長空間。

　　同時，Rovio不只是做游戲，現在已經拓展到周邊的消費品，在世界其他地方都在賣周邊產品。Peter透露，Rovio去年差不多營收45%都是來自于周邊產品，比如iPad的保護，帽子衫等等。

　　以下為演講實錄：

　　Peter Vesterbacka：大家早上好!我希望大家都睡醒了，非常高興又到GMIC會議了，兩年之前我來開了一次會，我非常高興又和大家見面了，我還見到有一些新面孔，每次來都能見到新面孔，結識新朋友。

　　兩年之前我們在中國的業務剛剛開始，當然在過去的兩年我們的成果也是非常卓越的，不僅在中國，在世界其他地方也一樣。如果我們回顧兩年之前的時候，我們當時還是一個公司，一個專注于游戲的公司。當然現在聽到Rovio就想到《憤怒的小鳥》，就想到了這個游戲。但是我們公司現在可能是要做兩件事情了，或者說我們比較關注的兩個業務。一個是我們的粉絲，我們還有上億的粉絲，中國也是有很多的粉絲，粉絲對我們來說是最重要的人。第二個是我們的品牌，品牌和粉絲這是我們現在最最關注的兩件事情。

　　當然這兩個事情也非常簡單，一個是粉絲，一個是品牌，如果給我們的粉絲打造最好的體驗，我們就使我們的品牌更加有力，這個就是我們Rovio公司經營的理念。如果我們來看過去三年的一些成就，《憤怒的小鳥》在2009年的12月11號推出的，也就是三年多的時間，這個時間說長也長，說短也短，而且三年之后我們看到有17億次的下載，這個數量非常多。就是說下載的人次超過了中國的總人口，這個就相當于我們的光下載人次就足夠打造一個比中國人口更多的國家了。當然下載的人次不能告訴你們所有的故事，在去年的12月份我們有2.63億的粉絲在玩我們的游戲。所以這2.63億玩的人的數量比中國的總人口要少，所以我們還有很大的增長空間。

　　我們來看今天的Rovio公司，我們是一個游戲公司，我們有各種各樣的版本，有《憤怒的小鳥》、《憤怒的小鳥星球大戰》、《憤怒的小鳥天空版》，以及有《憤怒的小鳥》一二三等等，每個游戲都有很好的下載和溝通的數據，可以給到大家看。但是現在我們不只做游戲，在游戲所有的領域都有涉足，現在已經拓展到周邊的消費品，中國現在還沒有，在世界其他地方都已經開始賣周邊產品了。

　　在去年差不多營收45%都是來自于這樣的周邊產品，比如說我們的iPad的保護，還有我穿的這樣的帽子衫，45%的收入其實都已經來自于周邊的產品了，都是物理實物的產品，這是很有意思的。當然可以想一想在我們行業有許多的企業和公司，他們說幾年之內未來百分之百的業務都是數字的，但是我們發現幾年之內其實我們轉向實物的商品，這對Rovio和《憤怒的小鳥》來說是我們的一個特點。我們不怕逆潮流而行，或者說我們打造我們自己的潮流，我們引領新的潮流。我們在娛樂所有的領域都有涉足，而且像玩具這些，我們還不僅做玩具或者說衣服、文化衫，還建了一個憤怒的小鳥的主題公園，還有活動公園。在歐洲是在芬蘭建了一個小公園，在英國也建了公園，我們在中國也要開一個憤怒小鳥的小型活動公園。所以我們是希望給粉絲創造一個非常實實在在的、看得見摸得著的體驗。

　　當然我們建活動公園不僅僅是為了玩，因為是想給我們的粉絲一種非常好的玩的、娛樂的體驗。而且這也是我們品牌實實在在的再現物，希望我們在中國的各個地方都建這種憤怒小鳥的小型活動公園。既有公園，也有玩具，還有各種各樣的周邊產品。

　　另外我們也非常關注的一個領域，就是兩年之前我們是收購了一家動畫片制造公司，在三月份實際上我們做了一個憤怒小鳥的動畫片，現在它已經北歐最大的動畫公司之一，每個星期都有新一集，2分45秒的動畫片。這樣我們不僅有一個動畫片謝列，實際上還創造了全球最大的視頻分銷的網絡。我們推出憤怒小鳥的動畫片之后，因為大家都看到我們的游戲。我們知道實際上在過去的三年之內，我們不是說有17億的下載量，這上面加了一個我們的動畫片的按鈕，如果現在你玩我們游戲的話，你直接按那個按鈕就可以進入動畫片頻道，就能看我們的動畫片。

　　在我們最初推出動畫片的前六周，我們有了1.5億次的動畫片的點擊和瀏覽量，這是年初的數據，而且現在增長還在加速。我們有大量的用戶和玩家，這實際上在過去幾年中當中在YOUTUBE全部加起來已經有10億人動畫片的觀看量。這是一個例子，就是我們Rovio公司經營的思路，我們是非常有遠景的一家企業。我們就用我們的游戲打造了全球最大的一個視頻分銷的網絡，就是說我們做的已經不僅限于游戲了，現在游戲已經變成我們的分銷渠道了。因為在未來會有更多的平板、智能手機、聯網的智能電視。這都可以成為我國的渠道接入點，三星已經推出智能電視，這上面也有我們的憤怒小鳥的動畫片頻道。

　　而且這種分校是非常迅速的，沒有必要通過廣告商、廣告企業。就是說在未來我們想轉播歐洲的都可以通過我們的渠道去看，這都可能。我們的卡通做的非常成功，未來在這個方向會有更多的動作，就是游戲、動畫、周邊產品，還有公園。另外我們也很關注廣告，我們有專門的媒體團隊，他們做的不是傳統的手機廣告，當然也不存在傳統的手機了，因為手機本來就挺新的。我們現在是要提供一些所謂的品牌的體驗，希望我們的粉絲能夠感受到廣告的價值。就是說我們推送的不僅僅是一則廣告，這個廣告本身要給粉絲一種體驗，這是我們兩年之前就開始做的事情，我們當時是做了一個憤怒小鳥的里約版，這里面也有上億的下載量。除了是很好玩的游戲之外，它適用于所有的平臺，實際上也是一個Rovio，我們當時有一個Rovio動畫片，它實際上是動畫片的一個廣告。那年確實也是動畫片有非常高的票房。而且那個動畫實際上就是相當于動畫電影的一個廣告，但是是以游戲的形式出現的。也就是說一個電影甚至讓電影愿意花錢去買它的廣告。

　　另外我們也非常關注的一點，就是我們還有一個書籍和學習團隊，在去年我們出版了數百本書，今年會出版更多的書。我們這些書現在已經翻譯成中文了，翻了50本。這本書是一個很好的書，就是叫做神鷹傳奇，當然這里面得做一個小廣告，這是一個很好玩的書，因為這本書有各種各樣動畫的形象，就是這只老鷹的形象，其中有一個故事是關于中國的中秋節的故事。為什么要講中秋節這個故事呢?因為中國人都知道中秋節，但是走出國門問一個老外中秋節是什么，老外不知道。所以我們專門會有中國節日的元素進入我們品牌的體系，比如說過去今年在中國推出了憤怒的小鳥的月餅，這些有一些粉絲如果慶祝中國的中秋節還可以買我們品牌的月餅。這種月餅營銷的活動，我們發現中國國外的許多老外也是首次聽到還有所謂中國的中秋節、月餅節，這樣就使我們公司成為了中國文化最大的一個出口企業，主要是由于我們粉絲的渠道非常大。

　　我剛才說過17億次游戲下載量，也就是說我們不僅把這個品牌帶入中國，同時也把中國介紹給世界。有多少公司能夠實實在在做到這件事情呢?我覺得這件事情確實是一個非常好的機會，因為中國實際上有許多非常有意思的故事，中國有數千年的文化積淀，是不缺這種美妙故事的。兩年之前我來GMIC大會，我還不認識中國人，我當時就說希望我們要比中國的企業更中國，我們要比你們做得更中國。當然我是變不成中國人，也說不了中文，我可能還要學點中文。但是我想說我們現在有20個中國的員工，他們跟我一樣在上海穿著我這樣的紅衣服上班，我們上海的公司是芬蘭之外最大的一個辦事處，因為我們知道中國市場的容量之巨大。

　　我們無論進入任何一個市場都特別專注，我想沒有任何另外一個企業能到我們這樣極致。但是我們不是說說而已，我們是說到要做到。現在我們投了很多錢，如果大家想參與我們企業的話，應該跟我們聯系，因為我們總是希望吸收非常有才華的人。如果你想穿我這件衣服的話，也要來找我。如果你成為我們員工，就給你發一件這樣紅色的外套。我想大家也可以跟我們聊一聊我們怎么去對待中國的市場，實際上這不是一百天的企業，我們要打造百年老店。今年我們說進入中國，企事業就是兩三年的時間，我們現在百年老店的工作剛完成3%，現在憤怒小鳥的工作剛剛開始，可以說剛剛開始。

　　但是也就意味著在未來在中國可以做很多事情，我剛才說過書籍這一塊，現在開始在中國直接出版發行書籍，我們還找了中國的出版商合作，而且為中國市場專門打造有意思的內容，就是本土打造和發行。我們對進入中國是非常嚴肅的，因為我們說過要比你們做得更中國。

　　下面我可以回答大家一兩個問題，因為我們現在做的是互動娛樂的業務，我也想和大家互動一下。因為我不想變成一言堂，我覺得聽聽大家的問題也會很有意思，下面我可以回答大家幾個問題。

　　嘉賓：非常好的介紹，17億的下載量，從來沒有說過。你們說45%的收入已經來自于周邊的產品。收入到底有多少?

　　Peter Vesterbacka：我們的收入都是公開的，去年營收是1.9億，差不多兩億，這是我們去年營收的數據。現在增長不需要籌資，自己自有資金就夠了。其實全球有600人，中國已經是20人，已經是一個很大的辦事處。像Rovio公司是2003年建立的這個企業。其實我們過去這些年一直很努力，我們在之前已經做了，在《憤怒的小鳥》之外推出了55個游戲，后來《憤怒的小鳥》一夜爆紅。在你成功之前可能有非常堅忍的，要有非常堅持的階段，而且要相信自己。這一點一定要記住，也許你要堅持一段時間才可能成功，我們現在的工作才剛剛開始而已，希望未來有更多的成功，有更大的成功。

　　嘉賓：您能聽懂中文嗎?

　　Peter Vesterbacka：有人幫我翻譯一下。

　　嘉賓：因為你們現在有越來越多的線下業務，但是線下業務會牽扯到很多的人力、物力，相比于做線上的游戲開發，是怎么處理這個問題的?

　　Peter Vesterbacka：我們現在不缺精力，我們現在在中國的話也有辦事處。線下的這些業務雖然是挑戰，但是我們不怕面對挑戰，而且也不是說我們專門要做哪個事情。因為我們百分之百是關注于我們的品牌、《憤怒的小鳥》，以及我們的粉絲。至于這些線下的體驗、產品，只是為了服務于這兩個目的而已，包括我們數字的產品、周邊產品，包括玩具、公園、動畫片等等，這些只是為了服務于剛才的這些目的。當然他們每一個方面都要保證最高的質量。因為我們出版的每一本書不是說嘴邊按一個標簽，像皮圖章一樣按一個標簽，我們每一本書都要保證制作精良的。現在我們關注的是品牌和粉絲，然后其他的這些東西只是說我們服務于這兩個目的。都是圍繞我們的憤怒小鳥的品牌，這是我們做的工作。這是一個國際的會議，我不能搶占別人的時間，如果大家想和我聊的話，我們可以私下聊。

　　最后多說一般點，或者說給大家提出的一個問題，留給大家。就是這個房間里誰會創造下一個《憤怒的小鳥》呢?大家都不敢舉手，我總是問這個問題，如果您看《憤怒的小鳥》，確實我們現在工作剛剛開始，我們也很成功，但是你必須要想清楚我們在取得成功之前，我們開發了55個游戲，而且這個實際上是一個學生提出的一個概念，他過去是一名學生提出了這樣的一個項目。因為我們就是赫爾辛基名不見經傳的人士，一個學生都能做出這樣的游戲，我覺得沒有任何理由阻止在座的各位打造下一個《憤怒的小鳥》巨大成功的游戲，也許明年這個大會我還能再見大家。

　　謝謝!